Meine Erfolgsfaktoren in Projekten

[et_pb_section fb_built=“1″ theme_builder_area=“post_content“ _builder_version=“4.21.0″ _module_preset=“default“][et_pb_row _builder_version=“4.21.0″ _module_preset=“default“ theme_builder_area=“post_content“][et_pb_column _builder_version=“4.21.0″ _module_preset=“default“ type=“4_4″ theme_builder_area=“post_content“][et_pb_image src=“https://www.klaus-nitsche.de/wp-content/uploads/2023/05/Erfolgsfaktoren-in-Projekten.png“ _builder_version=“4.21.0″ _module_preset=“default“ theme_builder_area=“post_content“ hover_enabled=“0″ sticky_enabled=“0″ title_text=“Erfolgsfaktoren in Projekten“][/et_pb_image][et_pb_text _builder_version=“4.21.0″ _module_preset=“default“ theme_builder_area=“post_content“ hover_enabled=“0″ sticky_enabled=“0″]

Ich möchte mal aus meiner Erfahrung zusammenfassen, was die Faktoren sind, die letztendlich Projekte erfolgreich sein lassen:

  • Saubere Initialisierung, saubere Initialisierung, saubere Initialisierung!
  • Klare Verteilung von Verantwortung und Aufgaben.
  • Gute Kommunikation nach innen und außen.
  • Transparenz über Ziele, Verlauf und Ergebnisse.
  • Gute Team-Zusammenarbeit.
  • Zielerreichung vor Einhaltung von Prozessen.
  • Häufig Retrospektiven durchführen.
  • Auf Sicht planen: Das, was näher liegt, kann feiner geplant werden. Fernere Schritte weniger detailliert planen, sondern mit groben Meilensteinen versehen.
  • Ressourcen fest dem Projekt zuweisen, nicht zwischen Projekten und Alltagsgeschäft aufteilen.
  • Projektleitung ist keine Aufgabe für Führungskräfte: Deren Verantwortung ist es, dafür zu sorgen, dass die passenden Rahmenbedingungen für gute Projektarbeit geschaffen werden.
  • Die Nutzer des Projektergebnisses frühzeitig und kontinuierlich einbeziehen.
[/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][/et_pb_section]

Leave a Comment