PMO

Video: So wird ein strategisches PMO in die Organisation eingebettet

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Video 11 von 11

Zum Schluss der PMO-Reihe geht es um die Frage, wo man ein strategisches PMO in der Organisation ansiedeln sollte.

Vorab sei verraten: Ein PMO nimmt eine wichtige strategische Rolle in der Organisation ein.

Es kann auf keinen Fall “irgendwo unten links” im Organigramm zu finden sein.

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Video: Ein schlagkräftiges PMO braucht diese Skills

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Video 10 von 11

Für ein schlagkräftiges PMO brauchen Sie Top-Leute.

Wenn sie Ihr PMO mit Menschen mit diesen Skills aufbauen, bringen Sie so richtig Power in Ihre Projektorganisation.

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Video: Das PMO als Rechercheur und Berichterstatter

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Video 8 von 11

Das PMO fungiert als Rechercheur, Wächter und Berichterstatter.

Governance und Controlling sind wichtig für erfolgreiches Projektmanagement. Viele sehen darin sogar die Kernaufgabe eines PMO.

Ich sehe die Kernaufgaben woanders. Aber unbestritten muss ein PMO auch diese Disziplin beherrschen.

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Video: Das PMO als Trainer und Sportdirektor

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Video 7 von 11

Projekte sind Menschen.

Und ein strategisches PMO kümmert sich gezielt um die Qualifizierung und Weiterentwicklung der Menschen, die in Projekten arbeiten.

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Video: Das PMO als Coach und Berater

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Video 6 von 11

Das PMO als Coach und Berater?

Aber klar.

Das PMO unterstützt Projektleitungen, Teams und Führungskräfte.

Und trägt so zur Entwicklung einer lernenden Organisation bei.

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Video: Das PMO als Schach-Taktiker

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Video 5 von 11

Ein strategisches PMO sorgt dafür, dass die richtigen Projekte zur richtigen Zeit gestartet und durchgeführt werden.

So, dass sie schnell abgeschlossen werden können.

Es steuert das Projektportfolio so, dass Teams und Engpässe nicht überlastet werden.

Das ist der größte Hebel für die Produktivität von Organisationen.

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Video: Projektmethodik – das PMO als Dirigent

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Video 4 von 11

Wenn in Ihrer Organisation nicht immer nur gleichartige Projekte durchgeführt werden (nur Software-Entwicklung, nur Infrastrukturthemen, usw.), sondern ganz verschiedenartige Projekte …

… dann stellt sich die Frage nach der jeweils geeigneten Projektvorgehensweise.

Ein strategisches PMO beherrscht alle Facetten des Projektmanagements von klassisch bis agil.

Es wählt für jedes Projekt die geeignete Projektmethodik aus.

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Video: Das Multitalent PMO

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Video 3 von 11

Ein strategisches PMO sorgt dafür, dass die Projektorganisation läuft wie eine gut geölte Maschine.

Es ist ein wahres Multitalent.

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Video: Nein, ein PMO ist keine Projektassistenz!

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Video 2 von 11

Räumen wir bitte mal endgültig mit dem Missverständnis auf, dass PMO und Projektassistenz das Gleiche sind.

Ein strategisches PMO ist so viel mehr – und bringt der Organisation einen viel höheren Nutzen.

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Video: Warum Ihre Organisation ein PMO braucht

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Video 1 von 11

Ein strategisch aufgestelltes PMO (Project Management Office) kann richtig Power in die Projektorganisation bringen – wenn man es richtig macht.

In dieser Video-Reihe erzähle ich, wie Organisationen von einem strategischen PMO profitieren und ihre Effektivität und Effizienz drastisch steigern können.

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